项目是一种复杂的、非常规的和一次性的任务，受到时间、预算、资源以及设计用来满足客户需要的性能规格的限制。　　研发项目的复杂程度、非常规程度都很高，研发项目管理是知识型企业要面对的固有的挑战。本文以研发项目管理为视角，以微软公司硬件业务为研究对象，从几个主要的层面，分析该业务成功的因素和经验;试图在研发项目管理的一般理论指导下，寻找研发项目中若干重点问题之间的逻辑联系;探讨那些能够帮助成功管理不同研发项目的思维方式上的共性。　　内容上，第一章介绍了微软硬件业务的总体状况、产品定位、特别问题和CDM模式，基于这个总体画面，初步分析微软CDM模式下的研发项目管理思路;第二章综述研发项目管理的一般理论，提出了现实中研发项目管理应重点考虑的共性问题（风险和难点），以及进一步分析CDM模式的合理性。　　第三、四章分别从项目战略管理、流程管理两个主要层面，分析微软特色的研发项目商业过程和组织过程，对先前提出的共性问题，以系统观点加以思考并得出若干有借鉴意义的结论。在这一部分中，提出了研发项目战略的概念并阐述了它的必要性，对微软内外统一的研发项目流程E2E所反映出来的核心观念进行了深入的分析。　　第五章就研发项目中具有代表性的时间管理问题，从经验和统计的观点论述其客观性，简要介绍了具有实际操作意义的关键链法。