四川汇诚置业有限公司是一家港资财团背景的专业房地产投资、开发、经营企业。公司在四川阆中市正规划汇诚金沙半岛楼盘建设、汇诚酒店项目筹建、四川华兰纺织有限公司南迁等一系列工程项目。由于原战略制定者的个人领导习惯、战略决策失误，使公司一度陷入一场前所未有的危机，如果不及时调整企业内部管理结构和对外战略决策，必将导致破产的严重后果。 本文主要通过对公司内外关系环境和内部治理结构，以及战略变革选择的分析视角，以四川汇诚置业有限公司的战略实施为实例，利用战略管理的波士顿BCG矩阵理论、SWOT分析理论、变革五因素工具理论等理论工具，研究四川汇诚置业有限公司战略转变决策过程，分析房地产企业战略管理中的实际问题，论述内外兼顾的治理模式下的企业竞争优势，主要解决当企业陷入僵局的时候，怎样进行战略变革，从而提高企业的核心竞争力，达到扭亏为盈的目标，获取具有实际操作意义的企业战略转变决策途径。