公平感的强弱程度最直接体现在结果的分配上，我们称为“分配公平”。与以往研究不同，本文的创新之处在于进行当前的分配公平和预期的分配公平间的比较，并利用广州市部分国有企业和民营企业的调研数据进行了相关研究。首先，在对100名员工的访谈时，我们发现分配公平感具有科层差异。虽然不同类型的企业有一定差异，但组织内不同科层的员工的分配公平感的形成会受到所在科层的影响。其次，通过对回收的672份有效问卷进行分析发现，预期的分配公平感与组织公民行为、离职意愿的相关性要强于当前的分配公平感。对于国有企业，当前的分配公平对组织效果变量的解释力度要普遍高于预期的分配公平。民营企业当前的分配公平感在对结果满意度和组织公民行为的解释要略强于预期的分配公平，而预期的分配公平则在组织承诺这一方面的解释更强。此外，女性当前的分配公平感和预期的公平感都要比男性强。因此，企业管理者在营造公平环境时不但要注意组织的科层差异，而且要重视引导员工的公平预期。