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目前世界经济的全球化、市场化和信息化已经成为不可逆转的时代潮流。我国国内改革开放和经济体制改革仍然不断深化，2001年底我国又成功的加入世界贸易组织(WTO)，内外经济环境的变化促使我国传统企业不可避免的选择了国际化道路。然而我国传统企业过时的组织模式、落后的管理体制、低下的信息技术水平以及固有的制度缺陷无不严重阻碍了其国际化道路。为解决这些问题，源于美国已风靡世界的业务流程再造运动被提上了日程。 本文在参考国内外理论和实践成果的基础上，着重分析了在我国传统企业国际化道路中实施业务流程再造的必要性，并结合海尔的业务流程再造案例提出我国传统企业实施业务流程再造时在认识和行动上应注意的问题。文章最后对业务流程再造理论的实践可行性做了分析。