人口老龄化已经成为近年来世界人口演变的基本趋势和国际社会关注的焦点,老龄化问题对中国养老保险制度产生了巨大的影响,直接的影响就是养老保险基金的平衡,这将导致传统的现收现付模式运行困难,甚至崩溃。任何单一的养老保险模式都无法妥善解决目前复杂的老年保障问题,对于目前基本养老保险制度所面临的困境,作为多支柱养老保险体系的重要组成部分,企业年金的建立和发展将直接影响到未来我国整个社会保障体系的发展和完善。作为基本养老保险制度的补充--企业年金制度势在必行。目前企业年金已是发达国家福利支柱体系中十分成熟的制度模式,伴随经济全球化和人力资本的跨国流动,企业要想推进国际化战略,网罗国际化人才,也必须与国际接轨,建立企业年金制度。通过建立企业年金制度,更好的保障和提高职工退休后的生活水平,充分调动职工的劳动积极性,建立人才长效机制,增强企业的凝聚力和创造力,促进企业健康持续发展,全面的提升企业整体吸引、保持和激励核心人才的竞争力。　　 企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度,是指在政府强制实施的公共养老金或国家养老金制度之外,企业在国家政策的指导下,根据自身经济实力和经济状况建立的,旨在为企业职工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金制度。企业年金与基本养老保险有补充性、分配性、自愿性、差异性、激励性等方面的区别；与个人商业养老保险相比有市场化投资、运作模式、制约机制和资产独立性等方面的特点。生命周期假说、人力折旧理论、延期工资理论是建立企业年金的基本理论,生命周期假说主张雇员为了满足年老退休后生活上的需要,应将劳动期间所得收入提出部分进行储蓄或调整劳动期间的消费标准,作为退休生活来源。人力折旧理论,将退休金作为企业经营费用,考虑到了企业经营管理的理念。延期工资理论比较符合雇主经营管理上的需要,又能通过退休金将雇员劳动收入作时间上的再分配,足以说明建立老年退休金制度的重要性。上述理论和概念说明,雇员必须在其劳动期间提供适度的必需储蓄率,通过兼具强制储蓄与风险分摊双重意义的养老金制度和企业年金计划,有效地保障雇主退休后的老年生活。　　 A公司是中国耐火材料专业领域唯一的大型综合性研究机构,是我国耐火材料行业技术、学术、信息及服务中心。A公司坚持以科技推动产业发展,不断加大研发投入和新产品开发力度,保持行业技术领先,以高品质、高技术的产品占领行业高端产品市场,不断提高自身的经营管理能力和核心竞争力。A公司近几年经营规模稳步增加,利润水平逐年提高,近几年的高速发展,除了良好的市场环境、领导正确决策和全员的共同努力之外,更重要的是逐步建立了相对完善的管理制度,构建起了相对完整的现代企业管理制度框架,尤其是在人力资源方面,通过设置有效的绩效考核制度、配置合理的薪酬管理方法、建立配套的福利保障和人才培训及再教育体系,有效激励了现有员工的工作热情和积极性,同时吸引了大批高素质专业人才加入公司。　　 为了有效保障和促进公司的持续高速发展,对A公司的管理现状进行科学分析,提出公司绩效管控体系和薪酬福利制度的配套改进方案。A公司采用问卷调查和深入访谈,来充分了解和挖掘公司资源与能力、发现管理的瓶颈。通过了解员工对公司运营现状的个人见解,进一步分析研究公司在战略管理、公司管控、组织结构、业务流程、人力资源、企业文化等各个管理职能上的优缺点,以便有针对性地进行全面的分析、诊断,提出合理化的改进方案,并根据双因素理论充分分析了建立企业年金计划的保障和激励作用,说明企业年金制度建立的必要性和可行性。　　 A公司企业年金方案的设计充分结合了自身的企业现状,并依据了我国现行的企业年金政策法规,坚持有利于企业发展的原则,充分体现效率优先、兼顾公平的原则,自愿和民主协商的原则,高度安全、适度收益的原则,适时调整的原则,以这些基本原则为指导,按照“老人”、“中人”、“新人”进行衔接设计,将企业年金制度作为企业人力资源管理和薪酬福利制度的重要组成部分,设计出了一个符合国家政策和企业实际的企业年金方案。　　 A公司的企业年金计划采用法人受托的模式,设置2+1+1+1的受托人、帐户管理人、托管人和投资管理人的基金管理操作模式。企业年金基金作为职工退休后重要的养老保障来源,是职工的“养命钱”,安全问题非常重要,不容有失。年金法人受托模式所以设立四种不同类别角色来共同管理年金,就是依靠四种角色间相互制衡的关系来充分保障年金基金的安全,规避各种人为的风险。在年金还处在刚刚进入规范化操作的阶段,各方面监管的政策和法规并不十分完善,各种运作中的隐性漏洞依然存在,更加需要不同角色间的相互制衡关系来保障安全性。企业年金是一项服务周期很长的福利计划,员工参加年金可能十年二十年或是三十年后才能够享受到年金待遇。因而年金一旦建立,就要运作几十年的时间。如此长的周期更加考验整个年金运作系统的抗风险,尤其是抵抗长期风险能力,于是具有稳定制衡机制的全拆分模式在这一点上会具有长期的优势。　　 总之,企业年金不仅提高了员工的养老金待遇,提高了员工退休后的生活质量,而且还可以稳定员工队伍、吸引优秀人才,增强企业的凝聚力和竞争力,增强员工对企业的归属感、认同感和安全感。A公司企业年金制度的建立一定能为员工未来的幸福生活提供有力保障,同时通过年金的运作和管理,为各方带来良好的经济效益。无疑,选择法人受托模式的A公司,其企业年金制度的建立将为中央企业年金制度的建立和完善积累更多经验,将为准备建立此制度的中央企业提供“案例”价值。