银行卡市场是目前商业银行市场竞争的焦点。近20年来,我国经济的高速发展和信息化产业的迅速增长,为银行卡业务的发展提供了广阔的市场和机会。面对国内同业的竞争和外资银行进入的威胁,所有银行在高速增长后要深入思考一连串关于战略定位、风险管控和客户组合优化等问题。如何在银行卡业务的发展过程中取得竞争优势,是中国银行内蒙古分行发展银行卡业务必须研究的课题。本文以市场营销的一般理论为基础,借鉴国内外商业银行银行卡营销的实践,对影响中国银行内蒙古分行银行卡业务发展的内外部战略环境进行了全面分析,并以SWOT方法为分析框架,重点分析了中国银行内蒙古分行银行卡业务发展存在的优势、劣势、机会、威胁,为制定中国银行内蒙古分行银行卡业务发展策略提供充分的依据。在上述分析研究的基础上,本文采用理论与实践相结合的方法,通过对中国银行内蒙古分行银行卡业务的现状和存在问题的客观分析,确立了中国银行内蒙古分行银行卡的目标市场与定位,在此基础上,运用组合营销理论,从市场、价格、渠道、品牌、风险管理策略等方面,提出中国银行内蒙古分行银行卡业务的发展策略。本文的研究结果,对中国银行内蒙古分行银行卡业务的发展以及银行卡市场营销体系的建立有着直接的指导作用。同时,本文的研究思路与方法,对其他商业银行的银行卡营销管理工作也具有一定参考价值。