供电公司组建“大营销”体系的项目管理研究

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随着我国经济市场化进程的推进和电力体制改革的不断深入,国家电网公司对原有的管理模式和经营理念进行了不断地调整和转变。本文主要运用项目管理理论对唐山供电公司建立“大营销”体系的实际进行分析,对“大营销”体系中各部门的业务划分、制度建立、人力资源构建等问题进行了研究。采用理论与实践相结合的方法,将“大营销”改革项目的进度管理、质量控制和人力资源管理等几个主要方面的实施情况作为重点,研究如何按照项目计划,利用项目管理理论知识和方法,合理地安排任务和工期,有效控制进度的全过程,对有序安排人员的分批次到岗,组织培训,保证机构顺利运转做了详细探讨。本文对如何更加有效率的组建“大营销”这一新型电力营销体系具有重要的现实意义。
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