多元化是企业战略研究一个非常重要的课题，多元化发展战略是公司成长战略的一个重要方式。在公司的多元化战略经营中，选择怎样的多元化模式的是其中的一个关键点。众多研究表明：多元化进入模式和多元化类型显著影响着企业的经营绩效，因此，企业的多元化模式选择决策是必须慎重考虑的。在现实中，多元化战略的进入模式在不同的企业有不同的举措，甚至在同一企业中，时间的不同而采用了不同的模式：有时选择了并购模式，有时却选择了内部发展。怎样才能做出合适的——即有利于提高企业的经营绩效的模式选择？首先我们应考虑哪些因素影响到了此种选择。本文以资源基础观做为理论基础，同时借鉴了交易成本理论的相关理论和思想，从宏观、中观(行业)和微观(企业本身)三个方面，以中国A股上市民营企业为研究对象，分析了多元化模式选择的影响因素。研究表明：民营企业的无形资源、内部财务资源、外部财务资源、行业类别和企业家的政治关联对民营企业多元化的模式选择有显著影响，而企业的物质资源、行业相关性对其影响不显著。这说明中国民营企业在多元化模式选择时，更多考虑的是自身资源，并适当考虑外部因素(行业环境、宏观环境)的影响。从某种意义上说，随着中国经济的市场化程度不断提高，民营企业在战略制定时逐步接近以内因为主、同时兼顾外因的决策模式。从多方面来研究民营企业的多元化模式选择的影响因素，不仅在理论上有需要，更是我们认识客观世界的必然要求。