能源电力的绿色低碳循环发展是推动我国经济高质量发展、不断深化供给侧结构性改革的必然选择。M科技公司是目前中国最大的发电设备制造和电站工程承包特大型企业之一,但受行业特殊性和传统管理机制的影响,其现行的业绩评价体系还是传统的财务评价,与国资委突出经济增加值业绩评价导向的考核要求以及新形势下集团公司的高质量发展诉求存在差距。因此,为响应国资委新的考核要求,并与集团战略发展目标相匹配,M科技公司自2019年起开始探索引入先进的业绩评价思想,优化自身的业绩评价体系。基于上述背景,本文以M科技公司为研究对象,在分析公司业绩评价现状和现存问题的基础上,运用经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）相结合的方法,基于公司业绩内部评价的角度,对M科技公司自身的业绩评价体系进行优化,以期能够更准确反映公司的业绩状况,为公司优化自身的业绩评价体系提供理论支持和实践指导,帮助公司更好地适应国资委相关考核及集团战略发展。研究表明:M科技公司的长期和短期偿债能力均较好,但因赊账而产生坏账的风险在增加,流动资金的占用也存在不合理之处,销售净利率和投资收益率不算乐观,未能兼顾到营业利润的合理变化,其未来发展还存在较大的提升空间;该公司业绩评价的现存问题主要表现在业绩评价体系与公司战略目标契合度不够、偏重财务指标而忽视了非财务指标、业绩评价指标的行业特色不突出等三个方面;通过分解战略目标、绘制战略地图,按照制定评价目标、选取评价指标、确定指标权重的步骤,从以EVA为核心的财务维度、客户维度、内部运营维度、学习与成长维度四个方面构建出M科技公司融合EVA与BSC的业绩评价体系,进一步细分为17个评价子目标、42项评价指标,并运用层次分析法,分别确定了各评价维度、子目标和评价指标的权重。同时,M科技公司2019年度整体业绩表现良好,其财务和客户两个维度不佳的业绩表现是导致M科技公司2019年度业绩表现未能达到优秀的主要原因,可以在克服沟通障碍、加强学习培训、逐步细化调整、资源配套支持、强化专业咨询等方面加以保障,促使新业绩评价体系的顺利实施。