二十一世纪以来,信息产业快速发展,光电产品迅速崛起,拓展了其上游光学玻璃、照明玻璃、电子玻璃的应用范围。CDGM公司在光学玻璃行业树立了优势地位和良好口碑,但由于光学玻璃行业具有市场波动大,技术进步快等特点,为增强企业竞争力,推动企业做大做强,CDGM正推行从单一的光学玻璃主业,向相关多元化业务发展的转型升级,企业组织结构设计和调整成为目前亟待解决的问题。本文认真研究了组织结构的发展历程,阐述了直线制、职能制、事业部制、矩阵制等组织结构的适用范围,重点分析了事业部制的产生背景及其优劣势,论述了组织结构设计的内容及其原则,以及权变理论。在深入分析CDGM目前面临的内外部形势、竞争优势劣势、公司战略及业务转型情况的基础上,指出了公司新业务发展中面临的深层次问题,其实是现有组织结构不适应企业战略实际、发展环境的问题,得出了事业部制是企业发展的必然选择。根据权变理论,遵循组织结构设计流程,提出了CDGM的组织结构框架建议,进行了事业部内部机构、职能部门及事业部职责、主要业务流程、总部和事业部分权界面等内容的设计,指出了在推行事业部制的过程中可能遇到的问题及相关措施建议,并提出了实施事业部制的预期效果,认为事业部为提高企业的环境适应性及应变能力,促进五大业务的专业化程度,培养独当一面的人才奠定了基础。本文的研究,对提高企业新业务发展能力有积极意义,为新形势下光电材料生产型企业,以及CDGM公司下属的子公司等组织的管理模式选择,能提供有益的借鉴和参考。