随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，战略联盟作为一种新的组织形式越来越显示出其必要性和重要性。战略联盟是光伏企业发展壮大的最新趋势。本文研究的目的是为河北省光伏企业战略联盟构建提供理论指导。本论文在解释战略联盟“是什么”和“为什么”的基础上，重点研究河北省光伏企业战略联盟“怎么做”的问题。　　 首先，在总结战略联盟理论和光伏研究成果的基础上，分析了国际、国内的光伏产业发展现状，河北省光伏产业现状和存在问题，论证了河北省太阳能光伏企业实施战略联盟的必要性与可行性。　　 其次，针对河北省光伏技术发展现状，和光伏技术创新周期长、难度大等问题，构建了基于政府引导的光伏技术创新战略联盟。技术创新战略联盟的构建能够解决河北省光伏产业宏观上的技术问题，从而提升河北省光伏产业在国际和国内的整体竞争力。产业的微观表现形式是企业，针对河北省光伏企业中小型居多，规模小等问题，本文设计了光伏企业战略联盟构建框架图，并对联盟构建的各个环节进行了分析，这为河北省光伏企业顺利实施战略联盟提供了理论依据。同时，提出了河北省两类光伏企业实施战略联盟的可行模式。然后根据影响战略联盟绩效的因素，设计了战略联盟绩效评价模式，以此找出影响战略联盟绩效的关键因素。　　 再次，以英利能源控股有限公司为案例进行深入剖析，并根据该案例对河北省光伏企业在构建战略联盟时还应考虑的相关因素进行了分析。