二十世纪九十年代许多国际知名体育用品品牌看到中国巨大的市场前景,纷纷到中国市场布局,瓜分市场份额,体育用品市场竞争激烈,利润空间逐渐缩减,我国本土体育用品企业落后的传统重资产、高库存的经营模式已经不再适应市场的发展。L公司作为我国体育用品行业中最早采用轻资产运营模式的企业,在2011年之前取得了卓越的效果,获得巨大的成功,得到了同行业的认可,我国体育用品企业纷纷向其学习,并将轻资产运营模式应用于自身的运作中。然而,2012年体育用品行业发展停滞,L公司经营惨淡,失去消费者的关注,陷入了财务危机,为此L公司试图通过调整战略优化轻资产运营模式提升企业绩效。轻资产运营模式的优化是否能够使得公司经营情况转好,迎来新的市场春天,正是本文要研究的问题。本文首先梳理轻资产运营模式相关文献、轻资产运营模式概念及其相关的理论、轻资产运营模式绩效评价方法;其次以L公司为研究对象,在理清L公司的基本情况、轻资产运营模式的结构特征以及模式优化的背景和采取的战略举措的基础上,从财务和非财务两个层面分析L公司轻资产运营模式优化后的绩效,并进一步分析绩效的成因。研究发现,从财务绩效方面看L公司优化轻资产运营模式后,盈利能力相对于2015年有较大的提升,且高于行业质优企业,营运能力呈现稳定增长趋势,且高于行业平均水平,短期偿债能力较好,特别是2018年现金储备充足,发展能力2016年出现跨越式增长,且后续保持良好的增长;非财务绩效方面L公司优化轻资产运营模式后扩大了销售渠道,增加了研发投入,完善了供应链和物流体系。L公司绩效的成因有以下两个方面,第一,明确品牌定位,提升消费者对品牌的关注度,提高供应链效率,缩短商品的销售时间;第二,加大研发投入,增强企业的核心竞争力,减少应收账款,加快资金的周转速度。基于上述分析,本文对采用轻资产运模式的企业提出以下建议,第一,建设品牌文化,提升品牌溢价能力,完善供应链体系,打造高效商品销售体系;第二,注重发展核心能力,提高产品质量,优化应收账款管理,降低企业信贷风险和坏账的产生。希望通过本文的研究,能够为采取轻资产运营模式或者向该模式转型的企业提供一定的参考价值。