员工激励机制是每个企业实行人力资源管理的核心，也是企业发展最关键的因素，它的有效与否是影响着企业业绩的首要因素，因此员工激励机制的完善也越来越为企业所重视。这对作为金融行业主体之一的银行业也不例外。自加入世贸组织以来，中国的金融市场迎来了对外开放发展的新时期。一些实力雄厚的外资银行陆续进驻中国市场。面对日益剧烈的竞争，中国的银行业加快了了改革的步伐。各银行纷纷都试图选择有效的激励机制来加强银行内部的激励，从而让员工为银行带来更高的效益。本文试图从跨文化的角度，采用Hoftede的五个文化纬度理论中的权力距离，来比较中国的中国银行，美国的花旗银行，英国的汇丰银行，德国的德意志银行和日本的三井住友银行在激励机制方面表现出的权力距离异同和差距。　　 权力距离即在一个组织当中，权力的集中程度和领导的独裁程度，以及一个社会在多大的程度上可以接受当中这种权力分配的不平等，在企业当中可以理解为管理者和员工之间的社会距离。管理者和员工之间的关系或距离对企业的发展起着至关重要的影响。员工激励机制所反映的也是企业领导人和员工的关系，讨论企业领导人如何与员工相处，如何激励员工以求员工为公司创造更大的业绩。此外，员工激励机制作为企业行为的一部分也体现着企业的文化。本文围绕员工激励机制相关问题进行问卷调查，从中剖析了中国银行，花旗银行，汇丰银行，德意志银行和三井住友银行在权力距离方面的差异，调查得出中国银行的权力距离高于三井住友银行，紧随其后的汇丰银行，德意志银行花旗银行权力距离相近。另外，调查显示权力距离高低和激励机制有效性息息相关。权力距离越高，激励机制有效性越差。　　 通过比较这五家银行，我们得出总结，国内银行这几年对员工激励机制的探讨有其必要性，中国银行要在业绩上赶上其他外资银行，那么可以从跨文化角度反映的权力距离差异来解决自身存在的企业文化问题，努力建立一个公正平等但充分激发员工工作热情和创造力的工作环境，改善这方面的缺陷，银行才能提升自己的竞争力。