评估是科技计划管理的重要组成部分，是计划的改进和成功实施的保障。国际上都十分重视对科技计划的评估，美欧日等发达国家都建立了完备的科技计划评估体系。中国的科技计划的评估需要加强。为此，需要研究国外先进经验，为改进和完善中国科技计划评估提出可借鉴的建议。　　 本文的研究对象是美国国家纳米技术计划(NNI)的评估。本文概括总结了NNI的起源、发展阶段和管理体制，分析了NNI评估的法律基础和组织设置。在此基础上，深入研究了国家研究理事会(NRC)的两次评估和总统科技顾问委员会(PCAST)的三次评估的目标、内容、组织和结果，分析了NRC与PCAST的既有区别又有联系的评估角色。　　 根据以上研究，本文得出NNI评估取得成功的若干重要结论:(1)完善的法律是评估的基本保障;(2)评估是内部评估与外部评估结合的完整体系;(3)评估是一个有序展开的分阶段的活动;(4)评估的目的在于形成良性的计划管理循环模式;(5)公开机制不仅保证各方公平参与，而且能够促进交流、集思广益;(6)评估体系需要建立自我完善机制;(7)对定性目标加以说明，设定评估标准。据此，本文提出了NNI评估对于中国科技计划评估有重要借鉴意义的几条结论。