当今时代已经进入了知识经济的时代,知识经济就是人才经济,传媒是知识经济的重要组成部分,是建立在人才高度密集这一前提和基础之上。硝烟弥漫的媒介大战背后其实是人才的竞争,离开了人才这个根本核心,传媒的发展就是无源之水、无本之木。依赖一个优秀、高效、新锐的智力密集的人才管理团队,才能保证媒体的正常运转和竞争优势。“中国的传媒组织目前正在进行着由机关事业型向生产企业型的转型,由分散的经营到集团的经营改组。”在这种巨大的变革过程中,在媒介日益走向国际化的形势下,传媒市场机制,传媒运营机制,利益主体结构,传媒资本结构都发生了变化。媒介在产业化,集团化进程中面临的诸多难题里,人力资源的重新整合和开发问题日益凸显。传统人事管理制度已与现代传媒产业不相匹配,现行的媒介内部管理机制远未跳出计划经济的格局,许多媒介仅仅停留在人事管理的层面,沿袭相当于行政管理的模式,无法适应传媒市场化的要求。在传媒变革时期,必须改变传统的经验型、计划型、单一型的人力资源管理观念。如何找到一种合理、高效的媒介人力资源管理方式,是目前媒介变革过程中亟需解决的问题。本文主要提出在社会主义市场经济新时期,应引进以能力为本位的管理新理念,挖掘传媒变革时期媒介人力资源管理方面存在的问题,从宏观层面分析媒介人力资源管理现状,同时结合微观层面,主要以江苏广播电视总台(集团)为个案,进行具体剖析,找出那些阻碍媒介发展的媒介人力资源管理的体制性障碍,分析目前媒介人力资源管理面临的困境,最终把“能本管理”这一全新的理念运用到媒介的人力资源管理中。