企业并购是发展企业集团，培育和增强核心竞争力的重要途径之一。发展企业集团最直接的目的是使企业形成合理规模，增强竞争实力，提高经济效益。然而，一家企业要靠自身资本金的滚动积累实现由小到大的发展过程，其进展是很缓慢的。但是，随着资本运营的兴起，拓展了企业筹资的渠道；收购兼并缩短了从项目设计、投资兴建、投产试运行的漫长发展过程。这样，便给优势企业迅速发展壮大形成规模优势的跨行业、跨地区、乃至跨国境的企业集团创造了机会或条件。并购促进了社会资本的集中，企业结构的变迁，并有力地推动了产业结构的升级。当今世界500强的企业全都是通过资产联营、兼并、收购、参股、控股等手段发展起来的，也就是说，并购已成为企业超常规发展的重要途径。但是为了保证并购在经济层面的可行性，从而实现预期的目标，应该从财务的角度对企业并购财务上的可行性，目标企业的价值评估，企业并购筹资，并购方式等进行全面的分析。本文通过介绍一些企业并购方面的理论，分析国际、国内企业并购的环境，结合洛阳北方易初摩托车有限公司与山西通达集团的广州大阳摩托车有限公司的并购案例，从多个角度对企业并购进行了分析。通过分析，说明洛北易与山西通达集团的广州大阳进行并购，是符合现实要求及产业政策的，是企业的发展所必须的。借此希望对其他企业的并购活动有所借鉴。