2016年,由于国外经济的持续萧条再加上国内市场的不景气,中国钢铁企业承受着前所未有的生存和发展压力,大部分钢企出现了盈利低下甚至亏损的情况。与此同时,中国钢铁行业的产能过剩、效率低下以及产业集中度低的历史遗留问题也愈发严重。在形势如此严峻的大环境下,国家倡导的“供给侧结构性改革”应运而生,“去产能”工作成为了中国钢铁行业的重要任务。而并购重组是中国钢铁行业实现提高产业集中度、优化产业布局以及“去产能”目标的重要途径,因此,中国钢铁企业出现了一波跨地区和区域性的并购浪潮。并购能否真正使钢铁行业盈利,并促进钢铁行业迈进良性发展的轨道,有必要分析钢铁企业并购重组的协同效应。因此,本文以宝钢并购武钢为例,对供给侧结构性改革背景下的钢企并购动机和协同效应进行了深入的分析和探讨。本文首先对并购协同效应的内涵、分类及评价方法进行了概述,为后续分析宝钢并购武钢的协同效应提供了理论基础。在案例部分,首先说明了宝钢并购武钢的内在动机和外在动机,并使用财务指标分析方法来衡量宝钢并购前后的业绩表现,分析整个并购过程。然后使用现金流量折现模型探讨宝钢股份并购活动的协同效应是否得到有效发挥。最后,采用归纳总结法对全文进行了总结,得出宝钢并购武钢在短期内取得了一定程度的协同效应。并在此基础上,为中国钢铁行业的并购提供进一步的建议和展望,希望该研究能够为宝钢等钢铁企业的并购提供理论和实践参考。