网络信息科技的发展,让人们渐渐处于没有隐私的状态。任何东西都以数据的形式暴露在大众面前,数据的大规模应用催生财务管理模式的转变。此外,全球经济一体化趋势越来越明显,企业间的融合重组越发频繁,并且规模不断增大。大型企业集团逐步出现组织结构繁冗、管理效率低下等问题。如何通过高效的管理机制,以最低的成本获得更好的技术、运作流程以及更多的利润成为研究企业发展的重要课题。“共享理念”在财务领域的扩展使得财务共享服务模式应运而生,财务共享服务中心是一个体系性的管理工具,是一种新型的财务管理思想。随着科学技术的快速发展,科技信息时代已然到来,这为会计信息化建设提供了新的工具,进一步促进了企业财务共享服务平台的建设和发展,为解决企业在发展过程中遇到的一系列管控难题提供了新的解决思路。阳光保险集团财务共享服务中心是一项专业性强、业务量大的工程,良好的知识体系基础能够推动财务共享模式的发展,提高员工的工作效率,起到节约成本的作用,从而实现集团财务共享服务中心建设的目标。本文基于财务共享中心理论,采用案例研究的方法,选择已经成功实施财务共享中心的阳光保险集团作为案例进行研究。经过分析我们发现财务共享服务中心的发展不是一蹴而就,它建立在国际国内的研究发展基础上。这种共享服务中心模式的建立,让阳光保险集团的财务管理更加的专业,同时具备高质量。首先能够发现现代化的信息技术可以促成公司对大数据方面的使用,所以越来越多的数据出现,让更多公司在信息方面把控得更加清楚。其次,大数据的应用,为繁琐的财务工作流程,提供了更切实的解决办法。对整体的工作效率有了明显提升,同时也改变了财务流程的质量和处理效率。最后,这种模式和工作流程的改变,带来了服务质量的变化。企业更能精确的发掘客户需求、产品要求、市场指向。阳光保险集团作为国内探索和应用财务共享服务的先锋企业,建立了财务共享服务中心,其发展经验有着重要的借鉴作用。本文以阳光保险集团为典型案例进行讲解,研究建立财务共享服务中心应该做哪些努力,有利于提升模式的可复制性和推广性,主要目的在于为后续企业提供一定的实践与数据支持。本文第一部分介绍了研究背景和研究意义以及国内外研究现状。第二部分介绍了相关理论及建立财务共享服务中心的驱动因素。第三部分详细介绍了财务共享建设框架和建立服务中心使用的方法。第四部分重点进行阳光保险集团的构建财务共享服务中心的背景分析,发现集团财务管理体制出现的问题。第五部分分析了阳光保险集团财务共享服务中心的建设与运营,第六部分分析了阳光保险集团的共享中心的实施效果以及经验分享以及集团存在的挑战与风险。第七部分则是根据以上的分析再延伸出对未来的展望。