企业战略柔性与动态环境相联系。战略柔性可以使企业积极辨识动态环境因素,调动资源克服不利环境影响以获取持续的竞争优势。本文以比亚迪为案例,加入动态环境因素,对战略柔性进行系统研究,使战略研究关注的内容从单一的注重市场、产品和资源提升到全局的角度。受新冠疫情的影响,大多数企业经营惨淡,而比亚迪却能够在动态环境下积极应对并取得良好的业绩,是哪些因素能让比亚迪在经济环境下行压力下稳步提升且取得重大突破呢?本文从其应对新冠疫情冲击所展现出的战略柔性角度进行分析,分别研究了比亚迪在领导柔性、资源柔性、组织柔性和文化柔性等战略柔性四个维度的表现,以及不同柔性要素对其战略绩效的影响和路径,借以探讨不同维度战略柔性要素之间的关系以及它们在企业战略绩效中的差异化表现。研究结果表明,领导柔性对于企业在动态环境适应能力具有最重要的作用,管理层通过环境扫描,信息分析,然后与企业所具备的资源柔性、组织柔性、文化柔性进行动态匹配,制定应对策略以提升企业战略绩效。资源柔性是领导柔性得以顺利开展的基础,如果没有必要的资源柔性,领导柔性也无法有效应用;组织柔性和文化柔性的健康运行为领导柔性提供了保障,可以进一步提升企业战略绩效。本文在柔性机制研究中也辅以具体业务开展说明,例如“转产口罩”战略调整中的柔性机制以及“新能源汽车”战略调整中的柔性机制,加强了案例的丰富度与可信度。本文结果为企业通过战略柔性应对突发事件提供了借鉴。