随着市场竞争的愈演愈烈，人才成为企业竞争的核心资本，而日益灵活和多化的择业观，增加了劳动市场的竞争力和企业留住核心人才的难度。是否能够留住员工，维持企业内部人员的稳定性，关系到组织的各项政策和措施能否顺利贯彻执行以及组织能否取得长远的发展和进步。因此，探索员工离职原因以及如何留住员工，对于解决企业管理者所面临的员工离职困扰具有现实意义。而随着研究的深入，学者们发现，工作和家庭作为员工的职内和职外两个重要因素，两者之间的相互作用对员工的留职意向存在显著影响。而工作嵌入表述了员工职内和职外依附性，可能在工作家庭促进与留职意愿这一路径上起到中介作用，因此，探索工作嵌入的中介效应可以作为研究工作-家庭促进对留职意愿作用机制相关研究的有益补充，具有理论意义。本文首先对工作-家庭促进、工作嵌入、留职意愿等相关文献和理论梳理进行梳理，提出了工作嵌入在工作家庭促进与留职意愿关系中的中介效应以及工作家庭文化和个体情感倾向的调节效应假设和模型。然后对301名企业在职员工进行了问卷调查，对收集的数据进行信效度检验、结构方程模型分析以及回归分析后，得到了如下研究结果：员工的工作-家庭促进的两个维度(工作→家庭促进和家庭→工作促进)与其留职意愿正相关；社区嵌入和组织嵌入作为工作嵌入的两个维度分别中介了工作→家庭促进以及家庭→工作促进与留职意愿之间的关系；工作家庭文化对工作→家庭促进与留职意愿之间的关系具有调节作用；消极情感调节了家庭→工作促进与组织嵌入的关系。最后，根据实证研究结果提出相关人力资源管理建议：组织应该积极为员工提供支持性资源，以及关注员工的家庭资源和需求提升员工工作-家庭促进水平。此外，还要考虑员工的个体情感倾向和营造组织中的工作家庭文化氛围，使组织的家庭友好政策达到事半功倍的效果。