移动互联网的飞速发展、智能终端设备的更新迭代、大众日益强烈的社交娱乐文化需求等时代特点催生了短视频这一新兴媒介的诞生。精简的视听语言、多样的创意玩法、开放的传播渠道和极低的体验门槛使得自制短视频高度贴合了当下快节奏、碎片化、娱乐化的生活方式,迅速成为了大家的娱乐首选。自制短视频平台也在快速发展的浪潮当中抢占资源,开发创意、打造品牌,展开了激烈的市场竞争。然而在实践中,自制短视频整改约谈事件频发,法律法规相对滞后,导致全行业普遍出现了产品内容粗糙低质、过度娱乐,商业模式单一,盈利能力较弱,用户信息安全堪忧等问题。本文在阐明自制短视频的概念、发展历程和发展现状后,深入分析并归纳得出当前自制短视频“原生态”、“海量性”、“即时性”、“自我性”、“社交性”这五大特质。在此基础上,基于文化企业价值链理论,从生产主体、产品、市场、用户四个层面出发,分析目前自制短视频主要存在着主体庞杂、产品芜杂、市场初创、用户模糊的问题,因此传统的文化管理手段和管理模式不相适应,无法着力,会对短视频的长久发展形成阻碍。针对困境,本文提出自制短视频平台运营管理四条思路:在主体上,强调“精细化+层级化”管理;在产品上,强调“激励制+规范化”管理;在市场上,强调“品牌化+长尾化”管理;在用户上,强调助力“体验化+安全化”管理,从而不断引导主体行为,激励优质内容生产,拓宽盈利模式,优化用户体验。总体来看,对自制短视频管理不能照搬和移植现有网络文化产品的管理模式,必须根据短视频及其平台的媒介特质和发展趋势有所调整和创新,将“短视频”视为一种网络逻辑下全新的文化样式,而非简单的媒介形式,以探索出一套既促进自制短视频作为网络文化的组成部分的能量发挥,又在既有环境下尽可能维护社会、文化、经济等平衡、持续发展的运营管理策略。