从20世纪90年代开始，我国的广播电视事业逐渐走向市场化，在产业化浪潮的推动下，广播电视逐渐走向品牌化竞争。随着电视市场竞争的加剧，后起的广播电视台为了争夺一席之地，采用品牌竞争策略。凤凰卫视更是据此推出了“三名策略”:名记者、名主持、名评论员。凤凰卫视的成功离不开凤凰卫视的主持人，正是因为拥有这些个性鲜明能力突出而又拥有独特个人魅力的名嘴名记，才奠定了凤凰卫视的精神。　　名主持人作为电视品牌化竞争的“通用货币”，越来越受到广播电视的重视。不是名牌栏目打造著名主持人，而是名主持打造名牌栏目。在这种新的竞争形势下，越来越多的广播电视机构，调查公司，主持人行业评比协会推出了主持人排行榜，“金话筒”奖，最有价值的主持人排行榜等等。纵观这些主持人评估的现状，不是过多的考虑了收视率而忽视了主持人作为人力资本的本身客观属性，就是评估的主客体完全重合丧失了评估的客观性，在收视率成为主持人考核最重要指标的同时，也成了“万恶之源”，盲目追求收视率带来了节目品质的媚俗化，低俗化，甚至有收视率调查公司通过不正当手段“买”收视率。在这种现状下，主持人评估的权威性和准确性更让人质疑。因此，一种独立于价值主体，对主持人具有一定研究的评估主体作为代表的第三方评估主体，从人力资本角度和品牌评估角度出发，借鉴品牌评估和人力资本评估的方法，对主持人评估的客体及评估的各个要素进行考量，得出相对客观准确的主持人评估体系是当下研究的重点和趋势。　　在人力资本学中，企业中有著名的“2-8”原则，即企业80％的利润是由20％的员工所创造的。这对于电视品牌竞争下的主持人来说，主持人无疑正是这20％的员工，他们的受教育程度，从业经验，工作绩效等等，都构成了主持人的价值要素。从人力资本的角度来看，主持人的从业经历和收视率是考核主持人的重要指标。　　经济学中，品牌价值有多种衡量的因素，其中，Interbrand公司的七项品牌强度相对来说影响力较大，普适性也较强，其中对品牌强度的七个要素更是做出了分值考核，方便操作。本研究正是借鉴了品牌价值的这七个要素，根据价值主体广播电视台对价值客体主持人的价值需求出发，提出了评估主持人的四个维度:个性化的主持风格，品牌主持人的影响力，主持人在同行中的竞争力以及主持人潜力等。　　在综合了人力资本学对人力资本的考核标准和品牌学中品牌强度后，本研究试图建立一种新的主持人评估体系，即主持人考核的两大标准，合规律性标准和合目的性标准。其中，合规律性标准是从主持人角度出发，主持人作为人力资本，他的从业经历，个性化的主持风格，知名度，竞争力以及自身潜力等要素都是主持人评估所必须考虑的因素。合目的性则是从价值主体——广播电视台出发，对主持人提出的收视率考核要求。　　由独立于价值主体和价值客体的第三方提出新的主持人评估体系，在理论上，评估主体和价值主体完全独立，保证了主持人评估的客观性和权威性。对主持人合理科学的评估，对于广播电视台而言，更有利于他们利用品牌主持人实现品牌化竞争，方便对主持人进行监督管理。对于主持人来说，是他们对自身主持进行反思和改进，促使自己提高主持水平的依据。