每一个建筑工程项目为保证利润而在项目建设阶段采取必要的成本控制措施,是项目管理各项工作中较为重要的一个内容。通过明确项目成本控制目标和计划方案,并在具体执行过程中采取确保成本目标实现的措施,形成完善的控制体系,对各项费用支出情况进行合理预算,实现方案最优,最为考验施工企业特别是项目经理职业能力。成本控制始终在建筑工程项目的实施全过程发挥着重要的作用,通过有效的控制方法,分析和监测建设过程中存在的成本偏差,并找出导致偏差的原因,加强相关成本控制措施的制定、实施和评价,是项目管理者开展成本控制工作的重点所在。本文的主要研究内容包括:首先,介绍了研究背景、研究目的、研究意义、国内外研究现状、研究内容、研究方法及创新点。其次,阐述了项目成本控制的涵义、内容、流程、方法。再次,介绍了潍坊书香世家南区住宅楼项目的建设背景、地质条件、建设规模、建设进度安排、成本控制组织结构。接着,分析了项目施工成本的构成,选取项目施工六个时间节点,对其施工成本进行了预算。再次,运用挣得值法分析了项目施工成本的偏差,预测了完工总成本(总进度),总结了项目施工六个时间节点处的成本(进度)偏差状态及导致成本偏差的原因。最后,提出了项目施工成本纠偏与保障措施。本文的主要研究结论包括:首先,运用挣得值法分析了项目成本偏差。其次,总结了潍坊书香世家南区住宅楼项目施工成本偏差的原因,认为首先是成本控制人员工作职责待明确,需发挥其在成本管理工作中的作用,提高成本控制效果、效率;其次是施工过程用材用料待规范,应当要求施工人员严格按施工组织方案和技术工艺要求使用各项材料,从用材用料的源头控制材料费用的增加;再次是施工人员工作制度待明确并加强管理,应避免窝工、脱岗、误工等行为,做好违规人员的处罚;最后是施工期间工程质量控制待加强,应当重视各环节事前事中事后的质量管理与检查,避免质量问题出现。最后,提出了潍坊书香世家南区住宅楼项目成本纠偏措施与保障措施。