当前,我国经济发展正在步入高质量发展阶段,各行各业都将技术创新作为行业变革的内在驱动力。建筑业在我国经济发展中成为重要推手,极大地促进了整个经济的繁荣发展,但是目前与其他行业相比还是存在生产方式落后所引发的高成本、高能耗、低效率等一系列问题。同时以5G、大数据、云技术、人工智能为代表的新技术的应用关系到每个行业未来的发展,BIM、GIS作为建筑信息化的主要技术也逐步被建筑业企业所认可。中国工程咨询行业,至今已有40多年的历史,在这几十年的发展历程中,从稚嫩逐步走向成熟,目前也在逐渐与国际水平看齐,作为建筑业的智力服务第三产业,对新技术的应用和服务方式的创新应达到工程领域水平,只有这样方能以专家顾问的身份为项目创造更多的价值。而我国工程咨询行业一直以阶段式服务为主要经营方式,项目各环境之间缺少沟通和纽带,行业管理机构也是各司其职,工程数据信息也变成了零散的封闭孤岛,这也意味着无法系统性的对建设周期全过程进行有效管控,这也严重影响了工程项目的理想效益。随着我国经济的发展和国家政策的引导,工程项目全过程咨询势必成为工程咨询行业的发展方向。目前随着建筑行业“放管服”政策的实行,弱化了企业的资质要求,也使得工程咨询行业竞争加剧。相比于国外工程咨询市场规模,我们仍处于市场培养和扩张阶段,还有更广阔的发展空间,但在这样一个技术变革、产业升级的时代,如果不紧随市场的发展和政策的要求,制定适应性的企业发展战略规划,也终将落后于行业对手,被淘汰出局。因此,要想保证工程咨询公司的持续性发展,占据行业领先地位,就需要根据技术的发展、市场的变化、政策的调整制定企业发展战略,进而保证企业维持良好的发展趋势。本文通过案例调查和定性定量结合的方式对JY工程咨询公司进行了研究分析,先是对研究的背景、意义和目的进行了阐述,查阅了国内外有关于工程咨询相关的参考文献并进行归纳总结,分析了论文研究的主要内容、方法和论文结构;然后对JY工程咨询公司作了公司介绍,通过公司外环境分析,进行了行业的宏观环境、市场和竞争分析,并通过公司发展现状、内部资源、核心竞争力,分析了公司的内部环境。结合内外部分析,应用SWOT分析法详细分析了公司发展中的优势、劣势、机会和威胁;随后,针对JY工程咨询公司的使命和愿景、战略定位以及战略目标以及战略选择作相关分析;之后,针对JY工程咨询公司的发展战略实施策略以及保障措施作深化分析,形成的完善的公司发展战略规划。最后,进行全文总结,并提出本次研究的不足。基于JY工程咨询公司的研究分析可以得出以下结论,JY工程咨询公司要想实现战略目标,必须全员参与市场经营与维护,提升服务水平、强化自身实力、扩大市场占比,提升客户满意度、依托项目安全咨询,布局重点项目,打造行业口碑、通过BIM全过程管理平台的应用和创新优化,打通全过程咨询业务关系,从而实现对公司整体项目业务的全方位、多角度控制。