上世纪末以来,我国与其他国家和地区产生越来越多的贸易往来,国内越来越多的企业开始了跨国经营的探索和尝试。随着政策的调整,中国的企业也开始“走出去”迎接国际化的浪潮,积极开拓发展道路,不断发掘自身的发展潜力。而国际创业战略的制定在国际创业的进程中起关键性的指导意义。大型民营企业作为我国民营企业中综合实力雄厚的第一梯队,其国际创业战略值得研究和学习。在上述背景下,本文基于国际创业理论和国际创业战略理论,对“大族激光产业集团”(以下简称“大族激光”)国际创业战略进行了深入全面的剖析。首先,分析了大族激光的国际创业现状以及存在的问题;然后通过经营环境(PEST)分析和SWOT分析梳理了大族激光的国际创业环境。在此基础上重点研究了大族激光的国际创业战略,大族激光在国际创业初期采取的战略类型是出口贸易紧缩型战略;在国际创业的成长阶段采取了稳定扩张的投资组合型战略。成长阶段的国际创业战略内容是小功率激光设备项目先行,大功率激光设备项目同步推进,激光核心部件自主研发,消费类电子激光加工和全球智能装备激光加工同步发展的国际创业战略。同时,国际创业战略的实行需要按照情形采取具体策略。本文还从市场认知度、人力资源和组织结构优化,管理模式创新三个方面提出了大族激光的国际创业战略实施和保障措施。本论文的研究成果对其他大型民营企业国际创业战略具有以下借鉴作用:第一,企业需要在熟悉外部市场情况和把控企业内部资源情况的基础上选择国际创业战略;第二,企业要根据企业国际创业所处的不同发展阶段和环境,合理调整战略;第三,企业需要结合国际创业目标区域的实际情况、公司内部的现状和国际创业的目标来调整自身以满足国际创业的要求。