近几年，一些企业因缺失伦理道德观念而衰落、倒闭、乃至引发社会信任危机的现象使得管理者和学者们越来越关注伦理型领导，同时，为了增强组织的创新性和适应性，获得持久的竞争力，组织希望员工能够积极主动地为组织提供持续改进的建议和意见，而不仅仅完成自己职责内的工作。员工建言是组织创新的重要思想来源，对于组织变革与发展的意义重大，因而也受到企业界和学术界越来越多的关注。基于此背景，本研究重点探讨伦理型领导对员工建言行为的影响及其发生机制，研究有着重要的实践和理论意义。在对已有文献进行综述与分析的基础上，依据社会交换理论、个体和环境交互影响理论、组织权变理论，在员工个体层面，以“伦理型领导-组织认同/领导-成员交换-员工建言行为”为思路，提出了概念模型和研究假设。在借鉴国内外成熟量表的情况下，编制初始调查问卷。在小样本预测试、征求专家和企业员工建议以及小组讨论的基础上对初始问卷进行修正，形成正式调查问卷。对珠三角地区的企业员工进行问卷调查，共获取289份有效样本数据，采用描述性分析、相关分析、效度分析和回归分析等统计方法，得出以下研究结论：（1）伦理型领导对领导—成员交换、组织认同具有显著地正向影响作用；（2）伦理型领导对员工建言行为具有显著地正向影响作用；（3）领导—成员交换、组织认同对员工建言行为具有显著地正向影响作用；（4）领导—成员交换、组织认同在伦理型领导与员工建言行为之间起着显著的中介作用。通过本研究的探讨，希望建构基于领导—成员交换、组织认同的伦理型领导与员工建言行为的关系模型，明确伦理型领导对员工建言行为的内在作用机制，进而提升我国企业领导者有效的领导行为，并从领导—成员交换、组织认同的角度对促进企业员工的建言行为提出一些建设性的意见。