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近年来,面对我国民航业超出预期的经济收益空间以及发展机会,同时面临着经济全球化带来的激烈市场竞争,如何提升我国民航企业核心竞争力、获取长期竞争优势是民航企业一直探索的问题。以提供交通运输服务为主营业务的民航企业,优质的人力资源是实现企业提升服务质量、获取竞争优势的核心,而激励机制是人力资源管理制度中的重要模块。飞行员是民航企业的关键技术性稀缺人才,因此,分析企业目标与企业成员个体目标,根据飞行员需求构建激励机制具有重要的理论意义与实践意义。本文在整理、归纳激励理论的发展演进的基础上,提出了适用于S航