集团管控体系建设是深化国有企业改革，实现企业做强做大的需要。国有企业是国民经济的支柱，国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。随着全球经济一体化的深入，国内外市场竞争日益激烈，培育一批具有较强的国际竞争力的大公司大企业集团，正是当前增强国有经济控制力的着力点和落脚点。要真正实现国有企业由做大向做强的转变，增强集团管控力是必由之路。太钢集团作为中国生产不锈钢的最大企业，认真贯彻落实好国有企业的改革精神，积极探索增强集团控制力的有效途径，建立适合发展的集团管控体系，实现企业做强做大，是太钢集团义不容辞的责任。　　 本文第一章首先介绍了研究的背景和意义方法，指明本文整体构架和思路。　　 本文第二章介绍了太钢集团发展历程开始，分别叙述了集团拥有的能源、技术、人才、管理等方面的优势，并分别介绍了下属子公司的基本情况。　　 第三章阐述了建设集团管控体系是太钢集团整体管理的需要，可提高太钢集团在行业中的综合竞争力。　　 第四章研究说明了企业集团管控模式理论，主要包括总部及下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择、对集团重要资源的管控方式、管控流程体系和信息系统等众多内容。　　 第五章按照太钢集团的未来战略发展规划，作者结合太钢集团的实际情况，认真梳理现状，规范了母子公司功能定位，重新设计管控模式。　　 第六章从队伍建设、组织机构重建、绩效管控等方面设计了符合太钢集团未来发展战略的管控体系，保障管控体系在公司实际运营中能充分发挥应有功能。　　 最后，本文认为钢铁企业改革正在稳步前进，太钢集团公司为了适应改革发展的需要，及时地对管控体系进行调整和设计，这次设计是在太钢发展过程中具有影响力的重大改革，设计结果比较符合公司发展和改革实际，基本解决了公司原有太钢集团与下属公司之间的管控问题。所以说这次管控体系的设计，在国内的国有大型企业的改革工作中，具有较强的借鉴和推广意义。