海洋领域科研院所是我国海洋领域技术创新的重要研究基地，这类科研院所的科研成果在很大程度上决定着我国海洋技术研究的创新发展。而海洋领域科研院所作为我国事业单位的一类，其人力资源管理仍然保留着传统人事管理的陈旧思想，例如，注重事事请示、由上级领导决策进行。这种传统人事管理思想已经不能适用于当前快速发展的海洋领域科研院所，对于海洋领域科研院所人力资源管理问题的研究也显得更加重要。另外，从学术领域角度来看，海洋领域科研院所也是代表我国海洋领域学术水平的专业机构，在经过多年的建设发展之后，其内部人力资源管理问题也会随着机构的丰富而逐渐突出，这不但会降低组织运作效率，也会影响国内海洋领域科研水平的提升，因此有必要对当前海洋领域各类人才配置现状进行分析，指出其中存在的相关问题，通过借鉴国内外相关领域科研机构的管理经验，提出我国海洋领域科研院所人力资源管理的优化对策。　　本文首先对国内外关于海洋领域科研院所的研究成果进行了文献综述分析，对相关概念进行了解析，包括人力资源管理的概念和内容，海洋领域科研院所的界定、范围和任务，以及海洋领域科研院所人力资源管理的特征;其次，以F研究所为例，对海洋领域科研院所人力资源管理存在的相关问题进行了分析，如人员聘用不利于所内重点和新兴学科的布局;绩效考核与激励制度不完善，缺乏分类思想;信息化建设不全面，实施不顺利;不注重高层次人才的引进及海洋核心人才的培养等。针对所提出的问题分析，给出了相应的问题产生原因，如人力资源管理角色和职能定位不准确，人力资源管理模式及岗位划分不够清晰，所内人力资源管理决策方式不利于信息化实施，培训方式不利于高层次及海洋核心人才的培养。同时，对国内海洋领域科研院所人力资源管理经验及借鉴进行了分析。最后，提出了改进海洋领域科研院所人力资源管理模式的对策，如完善人事聘用制度，准确定位人力资源管理，包括引进海洋核心骨干人才，优化重点及新兴学科布局;准确定位，完善人力资源计划。注重分类，完善人才考核标准体系，包括对于海洋核心人才的考核，对于海洋骨干人才的考核，对于访问学者的考核。加强信息化建设，完善人力资源系统，包括优化信息化实施前期工作;加强相关组织机构参与，优化系统功能模块;加强资金投入，建设专业信息化队伍和平台。注重精细化管理，加强人才培训管理，包括明确精细化管理目标，完善人才培训;突出精细化管理标准化在人力资源各体系指标优化的作用;通过精细化管理的科学化推动现代化人力资源管理理念的应用。