国有商业银行是典型的委托代理企业组织,存在着比一般企业更为严重的委托代理问题。在国有商业银行三级管理,一级经营模式下,支行行长是国有商业银行价值创造的关健岗位。探索建立有效的国有商业银行对经营管理者或是说对支行行长的激励约束机制有利于推进国有商业银行价值创造,稳定优秀人才队伍,提高国有商业银行核心竞争能力。国有商业银行在进行体制改革的同时,一直不断地围绕绩效考评指标体系的完善进行激励约束机制的探索,收到了一定的效果。但由于没有寻找到国有商业银行委托代理问题的深层原因如产权主体缺位、组织机构庞大、计划体制烙印和外部市场不足等,在激励机制的探索上效果不明显。结合国有商业银行外部生态环境和业务经营特点,国有商业银行激励机制设计应坚持物质与精神共用,结果与过程并重,单一与综合同举,短期与长期结合,效率优先,适度激励原则。国有商业银行激励机制设计可以从以下方面展开:在激励对象方面选择直接进行价值创造的支行行长为激励对象;激励环节上将业务经营成果与业务经营过程纳入考核体系,设计覆盖商业银行业务经营全过程的指标体系;激励标准上采用先进发达国家平均指标或国资委发布行业绩效标准;激励工具上沿用传统的工资薪酬外,将福利计划、职务晋升、技术职称、授权管理等纳入激励工具体系,更为重要的是设计以支行行长为主体的股权激励制度,使支行行长效用函数与国有商业银行价值提升直接关联。国有商业银行激励机制设计需要配套的改革措施,如完善国有商业银行法人治理结构,改善国有商业银行经营生态环境,创新国有商业银行组织架构等等,以提高激励效率,增加国有商业银行经营效益,提升国有商业银行核心竞争力,实现国有资本持续稳定地保值增值。