在经济全球化的大背景下,物流通道数量增多且渠道拓宽,企业贸易市场更加广阔,组织规模和业务范围不断扩大,随之而来更多的管理问题,需要去结合新技术和新需求做出相应的变革,获取可持续发展的全球竞争力。而在企业财务管理方面,亦有新需求和新变革,财务共享成为企业财务发展的大趋势。而据调查数据显示,企业对财务共享带来的价值期望,对于组织效率提升的重视明显大幅增加。因此,对我国财务共享中心的组织效率进行研究对于促进企业财务发展具有重要意义。中国国旅作为在财务共享中心发展期建立财务共享的企业,其财务共享中心的建设基于一定的实践经验与理论基础,同时,距建成已有4年时间,有一定的资料可供研究,是作为财务共享中心组织效率研究的合适对象。并且,中国国旅作为我国旅游业首个采用财务共享的企业,对其进行研究,对旅游行业建设财务共享中心有积极的参考借鉴意义。基于上述背景,本文运用文献研究法和个案分析法,结合中国国旅财务共享中心的内外部环境因素,利用模糊数学综合评价法建立评价其组织效率的模型,定性和定量分析相结合,得出中国国旅的组织效率较高,但还有提高的空间的结论。发现中国国旅财务共享中心目前存在行业首例建设经验不足、服务与市场化不足两大问题,建议通过建立专家组、加强财务与信息技术融合及加强经验输出和市场化的措施去弥补先天的不足,提高财务共享中心的组织效率,为企业持续发展提供有利支持,增强企业竞争力。