随着我国社会经济的高速发展,企业在经济性、竞争性、规范性的市场中面临着生存与发展的严峻考验。越来越多的企业不再满足于随波逐流的外部发展,他们从内因出发,增强企业内部管理工作。尤其在经济全球化的影响下,大量国外先进的管理理论和实践经验进入到中国,带来了不同于中国本土的管理方法,为企业提高管理水平提供了新的途径和工具。众多企业在此基础上不断寻求适用于自身的科学有效的管理手段与方法,其中人力资源管理进入管理者的视线,并逐步成为企业发展的关键。尤其是人力资源管理的核心绩效管理,凭借其突出的特点得到了众多企业管理者的青睐,逐步演化为企业人力资源管理的核心职能,并成为企业健康发展的重要武器。本文以电力企业发展为大背景,以Z电力施工公司作为研究对象,通过对Z公司的绩效管理工作的现状展开分析,借助问卷调查方法和访谈法找出公司绩效管理中存在的问题,进而提出完善公司绩效管理体系的管理对策。本文按照理论和文献综述、研究设计、分析现状、发现问题、提出问题,解决问题的思路,结合公司绩效管理的实践展开论述。第一章绪论。介绍了本文的研究背景、意义、方法、框架、创新点等,奠定了本文研究的主要内容与思路框架。第二章基础理论和文献综述。本章节着重阐述了绩效的相关理论发展脉络,笔者通过相关文献的回顾与综述,在绩效与绩效管理的定义与特征进行阐述的基础上,介绍绩效管理的形成与发展,并通过对国内外绩效管理的相关研究文献进行研究,为优化Z公司的绩效管理体系奠定理论基础。第三章Z公司绩效管理的现状调查和研究设计。对Z公司的绩效管理现状开展调查进行了研究设计。笔者采用文献资料、案例分析、问卷调查、访谈等研究方法获取Z公司绩效管理问题的真实信息和相关数据,并确定了研究目标和研究流程。第四章Z公司绩效管理现状分析。将实证研究获得的调查数据进行梳理,按照绩效管理过程进行分析,发现Z公司在绩效管理方面存在的问题。将问题整合梳理后,对其产生的本质原因进行分析,为后面解决绩效管理问题树立基本思路与方向。第五章Z电力施工公司绩效管理体系优化的对策建议。本章结合Z公司的绩效管理实践,打破思想牢笼,树立绩效管理,从管理者到员工都要树立绩效管理的理念,到构建符合企业自身发展的绩效管理体系为主体,强化员工对绩效管理的认可,最终实现绩效管理与其他人事管理职能有机结合,最大限度地发挥绩效管理的作用,从而确保人力资源管理成为公司持续发展的重要支撑。第六章结论。这一部分对本文的研究进行总结,概括出本文的创新之处,同时对本文研究存在的不足和未来的展望进行陈述。本文以Z电力施工公司绩效管理问题为出发点,根据国内外绩效管理理论和研究文献为理论基础,对Z公司绩效管理制度进行研究,通过分析Z公司绩效管理存在的问题,进而探讨解决问题的有效方案,更好的构建、优化Z公司的绩效管理体系,Z公司的可持续发展提供有力的人力资源管理支持。研究结果不仅能够为Z公司人力资源管理实际问题提供理论支撑与应用借鉴,对国有电力施工企业人力资源管理的理论与实践都具有重要的意义。