薪酬管理在人力资源管理中发挥着愈发重要的作用,是实现优化人力资源配置的重要手段,是合理实现人力资源开发的重要保障,在提高企业管理能力中的作用日益突出。企业的发展,离不开合理的薪酬方案,只有进行不间断的薪酬方案的调整、薪酬体系的研究改进,才能不断的使公司薪酬适应外部竞争,加强外部竞争力,构建合法的薪酬方案,并不断提升其公平性、合理性,加强薪酬的内部公平性,保障企业的快速发展,并为企业的可持续发展打下坚实的基础。本文在进行了充足的航空业内薪酬实践及调研的基础上,充分研究了相关薪酬管理理论,借鉴运用薪酬体系设计的关键技术和主要环节,分别从外部竞争力、内部公平性、系统性、激励作用等方面,分析了SD航空公司的背景与飞行员薪酬体系现状,找出目前SD航空公司飞行员薪酬体系中存在的问题,并提出改进建议以提升SD公司竞争力。通过分析飞行员岗位分析,进行航线价值评估,通过综合考虑多个因素区分飞行员在飞行过程中的价值差异,提高内部公平性。最后,通过多种宣传渠道进行宣贯,提出了有效的实施保障方案,以为确保本方案的顺利实施。