人力资源短缺是最近几年出现的矛盾现象，一边是人口最多的国家，一边企业却招不到人。应该如何破解这个难题，专家提出了各种方法，包括涨工资，提升组织关怀等等。这些方法的目的就是吸引员工入职，减少职员主动离职。以往研究表明，工作嵌入可以预测职员主动离职的行为，本文试图从组织者、管理者的角度研究服务型领导如何通过自我效能感来影响职员的工作嵌入程度。　　本研究对服务型领导、自我效能感以及工作嵌入的文献进行了整理和分析，借鉴了现有的理论和研究成果，在此基础上提出了研究的思路、框架和研究假设。本研究采用问卷形式进行调查，以微信转发电子问卷表的方式在广东省范围内收集。问卷发放的对象主要是事业单位、机关单位和企业单位的在职人员。获得数据后，运用统计软件对有效问卷进行数据分析，实证研究领导方式转变是否对解决产业问题具有现实意义。　　本研究通过实证分析得出实证结果：服务型领导风格能提高职员工作嵌入程度，自我效能感起到部分中介作用。从理论分析：服务型领导尊重职员，注重职员的利益，具备很强的说服、引导的能力，容易提升职员价值感，进而提升职员的自我效能感，而自我效能感高的职员工作更积极主动，倾向于内归因，更易于留职；另外，研究证实自我效能感只起到了部分中介效应，可能是有其它中介变量存在，这可以成为未来的研究方向。　　本研究的创新点在于：结合当前广东产业结构转型升级的时代背景，通过实证分析的方法，探索服务型领导对工作嵌入的相关关系及因果关系，并研究自我效能感在两者之间的中介作用。本研究的意义在于：一是丰富了工作嵌入和自我效能感的相关研究；二是有利于指导管理者是否可以通过调整为服务型领导留住职员；三是为沿海地区在发展模式转型的背景下破解用工难提供新的途径。