资金是企业生存和发展的命脉，健康的资金对企业的生存和发展至关重要，尤其对电力这种资金、技术密集型的企业来说，资金管理更有着不同于其他企业的独特之处。资金作为电力企业生产经营活动的最基本细胞，是企业赖以生存和发展的条件。如何在市场经济中管好用活资金，是企业经营者和财务工作者的主要职责。　　 本文以粤电集团的资金集中管理模式为例，结合资金管理系统的成功应用，借鉴了目前国内资金管理的理论思想，就粤电集团实行资金集中管理的背景、采取的模式、现行管理模式中存在的不足进行了论述并提出改进建议。　　 粤电集团是全国第一家实现厂网分家的国有大型发电企业，广东实现厂网分开后组建的大型发电集团，是广东最大发电企业集团，作为一个股权多元、地域跨度广、分支机构众多的企业，实行资金集中管理有利于发挥集团规模优势，保障资金流通顺畅，规避财务风险，创造更大的效益。面对激烈的市场竞争局面，粤电集团资金集中管理取得了相当好的成效，但受到某些条件的限制，资金集中管理的运行还没有真正达到设想的目标，本文着重对资金集中管理的集权程度、财务公司下一步的完善和粤电集团信息网络的建设提出了设计意见。　　 在对本企业分析的同时，旨在为广大企业集团实现资金统一管理，融资、投资、财务分析及财务信息等一体化管理作以借鉴。