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随着我国茶产业的快速发展,茶叶消费不断升级,无论是数量还是质量的需求都在不断提升,整个茶产业的竞争日趋激烈。面对这样的环境,日春股份公司作为一家立足于福建省的区域性茶叶龙头企业,正逐步打破区域限制,实行跨品类经营向全国发展。从2008年至今,实行基于品牌、产品的相关多元化战略和密集型成长战略,实现了公司的快速成长。但是成长过程当中,派生出一系列的衍生问题,影响了现有战略的健康运行。基于现有的战略问题与发展瓶颈,本文参考了战略管理研究的众多理论,以一体化战略理论为主要理论指导,运用PEST、EFE、I