随着国企改革的深入和发电市场竞争的日趋激烈，ZJ电力公司在人力资源管理方面的问题日益突出，改变现状势在必行。本文通过对ZJ电力公司人力资源管理制度存在的问题进行分析，提出重新设计的建议。　　对ZJ电力公司人力资源管理制度再设计主要包括全员竞岗、实施绩效考核和以薪点制为基础的薪酬方案等几方面。本文首先简要回顾了人力资源管理理论的起源、发展，及国外员工绩效考核、企业薪酬制度的研究成果和最新进展、国外企业人力资源管理的实践情况，和国内对人力资源管理的研究和实践情况，然后结合ZJ电力公司这个具体案例，从国家宏观调控、行业竞争市场等外部环境及企业内部条件、情况等方面着手，分析ZJ电力公司人力资源管理方面存在的问题，提出ZJ电力公司人力资源管理制度再设计应重点考虑全员竞岗、绩效考核、薪酬分配等制度的建议，再具体介绍每个方案设计的原则、需考虑的问题以及设计思路和方法，最后形成各板块完整的实施方案或制度。通过具体的案例分析，把人力资源管理理论、工具与实际相结合，为ZJ电力公司人力资源管理改革提供参考，也为同样处于改革深化期的其他国有中型企业提供参考。其中所介绍的工作分析、绩效考评体系设计、职位评价、薪点制与宽带薪酬理念相结合的岗位工资制岗位薪点值的确定方法等具体分析和评价方法也为其他拟采取相似绩效考核政策和薪资政策的企业提供设计参考。