成本是衡量企业经营效果的一个重要指标,现代成本管理是是全员、全过程、全环节和全方位的管理,是经济和技术结合的管理,注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等,成本管理与战略管理结合形成战略成本管理,有利于企业正确地进行成本预测、决策,从而正确地选择企业的经营战略,提高企业整体的经济效益。本文研究是以谢桥矿运输成本管理为原型,结合该单位实际情况对运输成本控制体系进行了再设计。首先介绍了成本管理的理论产生、发展及各种成本管理方法的优缺点,结合谢桥矿运输状况分析了运输成本的构成要素及影响因素,再对原有的成本管理体系分析的基础上,结合目标管理和战略管理理论,提出了新的成本控制体系,该体系着重对成本偏差的分析和对变动成本的控制。最后,结合新的控制体系提出了更为完善的运输成本构想,同时在具体实施过程中要以人为本,提高员工的技能和意识,从而更好的落实新成本控制体系。实践证明,该体系在实际中应用是可行的,提高了成本控制效率,员工素质有不同程度的提高,变动成本控制效果较理想,总成本控制有明显改善。