该文在阐述国内外企业发展战略理论研究现状的基础上,通过对一钢公司的战略环境和内部条件的分析,提出一钢公司的发展战略:对外低成本战略、对内差异化战略有机结合的综合战略.通过实证分析,提出"以环境为基础的战略管理思想"与"以竞争力为基础的战略管理思想"都不是理想的战略模式,企业战略必须是两种战略思想的融合.第一章勾勒出战略管理的逻辑结构,主要说明什么是企业战略和什么是战略管理,以及企业发展战略的基本理论. 第二章是对一钢公司的概貌作一简要介绍,包括一钢公司的历史简介和设备概况.然后分别从管理、生产、技术、人力资源等不同角度指出一钢公司面临的问题.最后论述制定发展战略对一钢公司的意义. 第三章主要分析在复杂多变的内外环境条件下,一钢公司所面临的战略环境,包括宏观环境(社会、经济、技术)分析,行业竞争分析和市场前景分析,在此基础上,提出企业发展的机遇和需要应对的挑战.第四章主要是对一钢公司内部条件进行分析.包括从有形资源、无形资源、人力资源三个方面进行的资源条件的分析;从企业成员素质、技术开发能力、产品竞争能力、顾客价值实现程度、组织文化独特性几个方面对企业核心竞争力进行分析.在此基础上,指出一钢公司的优势和劣势.第五章在前面两章明确了企业面临的机遇和挑战,以及内部条件的优势和劣势的基础上.进一步明确了企业宗旨和战略定位,理清了企业战略思路,制订了战略方案.最后提出为实现企业战略需采取的战略措施.