2015年,全球约有200余国家共同签订了《巴黎协定》,目标是致力于将全球的温升控制在2℃内,为了达到这个目标,有些学者甚至一些机构提出了碳预算的概念,即可向大气里排放温室气体的最大限额量。通过有关专家学者的科学测算,估计得出全球约存在3万亿吨的预算额度,然而目前已然使用了其中的75%,剩余的排放空间余7000多亿吨。而目前全球每年排放的温室气体约为400亿吨,照此趋势专家推算得出全球碳预算额度将于2035年消耗殆尽。即至2035年,全球不得不实现零碳排,从最初的400亿吨的年排放量降至之后的零碳排,这无疑是在考验全球各大减排力量的排放承受力。加之,我国国内碳排放权交易市场正在加速推行阶段,预计2020年将完成全国碳排放权交易市场的全面建设。因此,为了避免出现全球碳预算殆尽的局面,同时也是为了适应碳交易市场的配置作用,作为最基础的企业碳预算必须得发挥其效用,从微观层面减少碳总量的排放。本文基于低碳经济大背景之下研究天富能源的碳预算,首先主要介绍了碳预算等相关概念,再以该企业现阶段管理体系的不完备以及借助低碳背景为其创造的有利条件,为天富能源设计出一套完备的碳预算管理体系,分别以碳排放活动子预算、碳减排量及成本子预算、碳排放权交易净损益子预算以及碳减排活动净损益子预算为具体内容。接着为天富能源设计了始于编制止于考核的碳预算全流程管理,助力保障碳预算管理体系的连续性。同时,为了促成碳预算管理体系的顺利落地,分别从企业配套管理建设、碳信息对外披露程度、员工低碳化素养以及信息系统等四个角度为天富能源碳预算的推行提出了配套的保障措施。天富能源通过将碳预算作为今后发展的指导思想之一,能够在辅助管理层进行低碳决策的同时有效地控制企业减碳成本,为企业的绿色低碳转型之路奠定管理基础。