本文旨在对笔者所经营的一个外贸服饰店如何根据所处商圈以及竞争对手的情况，来制定一个符合自己的营销策略做一个初步的探讨。 服装店也面临着严峻的市场竞争，各服装经销商在争夺用户上进行了兵不刃血的较量，其中，以“价格战”尤为激烈。但是这种靠降价来吸引用户，长期以往使经销商的利润必然降低，而且市场的混乱还使用户的消费心理扭曲，使销售商现实利益受损，核心竞争力也得不到增强。对此，我们应该思考，服装店的竞争能否脱离价格战?商家能否把投入价格战的精力转到形成产品的差异化或提高服务质量，留住回头顾客的方面上来? 如何能够制定出一个适合于本服饰店的营销计划，使之能跳出价格战，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就是本文所致力于探讨的问题。 本文通过采取小范围的市场调研及查阅资料、书籍等相结合的方式，定性和定量的分析了笔者所经营的服饰店所处商圈的基本情况以及商圈内竞争对手的状况，并结合外贸服装店的经营特点，总结分析了印象服饰店的市场发展现状以及其目标人群。从消费者行为、产品(进货)策略、价格策略、促销策略和店铺日常运作管理等几个方面提出具体的营销策略。