组织伦理气氛是使员工了解组织的共同价值观与目标,是组织内部成员对于什么是符合伦理的行为的共同体验和认知。(Trevino,1986;Victor&Cullen,1987;Wimbush&Shepard,1994;Falkenberg&Herremans,1995;Malloy&Agarwal,2002)。组织伦理气氛是将伦理内涵纳入到组织的运营管理中,是组织气氛研究的进一步细化及深化。作为组织气氛的一种,组织伦理气氛对于引导、改善员工行为发挥着重要作用。近些年来,如何改善组织及其员工的行为,培育合适的组织伦理气氛也就成为组织管理者需要解决的重点问题。目前组织所处的环境越来越复杂,组织相互之间的竞争也越来越激烈,如果组织有很好的组织气氛,当组织面临全新的问题时,组织成员则会表现出与组织趋同的价值观选择和行为。但目前在中国经济文化背景下来研究高新企业的组织伦理气氛还比较少。J公司是西南地区最大的新材料研发、生产企业,本研究希望通过对J公司组织伦理气氛现状的调查分析从而发现现有组织伦理气氛的问题及形成原因,为进一步改善组织伦理气氛提供策略。本研究引用国外学者的组织伦理气氛问卷((ethical climate questionnaire,ECQ)对J公司120名人员进行了组织伦理气氛的调查,共发放问卷120分,收回有效问卷95份,通过对问卷的整理、数据的分析,明确了不同组织伦理气氛类型在J公司的表现强度,并就不同性别、年龄、职位、婚姻、文化水平、部门的员工对组织伦理气氛的感知结果进行了数据分析,再根据调查结果表明的J公司的组织伦理气氛现状,进行了利弊分析,进而得出目前J公司组织伦理气氛存在问题。最后,分别从组织、人员结构等不同角度对现有组织伦理的形成原因进行了剖析并就进一步改善J公司的组织伦理气氛提出了对策。