随着全球经济一体化时代的到来,企业间竞争日趋激烈。为了应对瞬息变化的形式和挑战,企业必须制定合理的发展战略和科学高效的运营模式,培育自身优势和竞争力。建立科学的绩效考核体系已成为企业取得优势的重要手段。如何正确定位绩效考核、怎样设立一套适合本企业的绩效考核体系、如何保证绩效考核的有效实施已成为企业提升管理水平、创造竞争优势、实现战略目标的关键所在。本文根据西北油田打造千万吨级大油气田的战略目标,通过分析西北油田对中石化油田板块资源战略目标实现的举足轻重地位,针对其在组织绩效考核工作中存在的诸多问题,分析西北油田绩效现状、特点,采用调查法、访谈法、经验总结法、实证研究法等手段,确定运用关键绩效指标(KPI)来建立西北油田绩效考核体系。基于西北油田发展战略和目标,找到KPI维度,再根据企业管理层级和职能进行分解和筛选,最终建立西北油田关键绩效指标体系。本文还对如何选择绩效考核方法、如何设计关键绩效指标、如何设计指标权重、如何保障绩效考核的有效运行、如何充分运用考核结果、如何实现绩效考核的信息化等方面进行了研究,设立了一套相对科学、系统、全面、有效的适合西北油田特点的绩效考核体系。该体系对提升西北油田组织绩效水平、实现持续健康快速发展起到极大的促进作用,为其它油田企业绩效考核体系的建立提供了一定的借鉴与参考价值。