随着我国电力工业的快速发展,我国电力改革的步伐加快,使得管理变革已经成为了电网公司稳定发展且迫在眉睫的必要内容。而电网的安全稳定是电网公司运营的核心之一,且是电网运行的根本,使得针对电网运行管控体系的研究具有重要的现实意义。在国家电网公司的分级管理中,省级电网公司具有其特殊地位,使得其电网运行管控体系的创新、完善和优化具有重要的战略意义。所以,本研究选取以省级电网公司电网运行管控体系为研究选题,并以江苏电网这一国家电网公司系统内网络结构最复杂、管理水平靠前的省级电网为研究对象。本论文主要围绕江苏电网运行管控体系展开分析。采用集顶层设计理论、一体化理论、系统管理理论、协调型组织理论和流程再造理论为一体的理论支持体系,充分运用分析文本法、亲身实践调研法等手段,基于管控理论的指导,分析了江苏电网运行管控的影响因素,通过对江苏电网传统运行管控体系的分析,总结了江苏电网传统运行管控体系存在的问题,进而分析归纳了新运行管控体系——“大运行”管控体系构建的动因。通过对“大运行”管控体系构建过程的回顾,明确了“大运行”管控体系的基本框架、基本职能和业务管理模式。通过对“大运行”管控体系的运行分析,总结归纳了其具有的优点和分析了其目前运行的内外部安全风险因素。最后,本文提出了“大运行”管控体系优化的目标模式、完善优化的策略和优化实施的具体研究方向。本论文所提出的“大运行”管控体系的完善优化方向不仅对电网运行管控和电力公司管理创新的实践具有一定的指导意义,而且也是将现代管理理论应用于电力行业的有益尝试。