随着改革开放的深化,我国建筑施工企业已成为国家经济建设的一支重要力量。在我国加入WTO后,对于一直是劳动密集型的建筑企业来说将面临更加激烈的国际国内竞争。为了提高竞争能力,特别是扩展在世界各地承揽工程的竞争优势,越来越多的建筑企业开始进行国际合作,这种形势对中国的建筑企业尤其是民营建筑企业提出了挑战。迎接挑战并取得成功的关键在于企业如何建立科学管理机制,尤其是如何发挥员工的主观能动性与创造性。但是从目前来看,我国大部分建筑企业与整个建筑业的发展需要还存在很大的差距。在融入国际市场后,我国建筑企业逐渐显露出队伍层次不接、知识面相对较窄、整体素质不高,管理制度落后,用人制度不尽合理等弊端。本文采用理论与实践相结合的研究方法,根据相关激励理论,从晨光建设公司激励制度面临的困境与挑战出发,通过文献查阅、理论探讨,分析明确了公司激励机制存在的问题和不足,并结合我国经济发展状况和具体国情,对晨光建设公司激励模式进行创新,从制度上保证激励措施的有效实施,并设计出了一套较为完整的激励方案。全文共分五个部分:第一部分描述了我国建筑企业的现状及其构建激励体系的必要性,阐明研究意义,并陈述研究思路及论文的主要内容。第二部分对传统激励理论及现代激励理论做了简要介绍。第三部分对晨光公司的激励现状进行分析,通过问卷调查的方式,找出了公司激励机制的问题所在。第四部分按照激励的原则和保障措施,提出了适用于公司管理者、技术人员和一线人员的多种激励措施。第五部分对本论文进行总结,指出论文的特色、创新和不足之处。在研究过程中,本文提出了以合理的绩效考核制度、完善的约束制度、优秀的企业文化为支撑的激励方案。本文的实际意义在于通过制度建立,完善公司的激励方法,解决公司现存的成本高、效率低、人才流失严重等问题。