军民资源的有效配置,既能提升国家国防建设水平,也有利于提高全社会经济资源配置效率。2015年,“军民融合”上升为国家战略,打破了以往的市场竞争格局。“军民融合”为民企进入军工市场带来了产业红利,同时也为“军转民”提供了制度支持。这一制度安排下,民品更加广阔的市场需求,既为军工企业的技术能力扩散提供了不可多得的发展机遇;也需要军工企业制定适宜的企业发展战略抓住机遇,实现企业快速发展。在此工作中,军工企业的财务战略优化能为企业发展提供全方位的财务支持,具有重要意义。本文以军民融合积极践行者——中航光电(股票代码:002179)为研究对象予以研究。首先,对企业财务战略实施环境和实施现状进行识别分析;其次,利用财务战略矩阵耦合模型和因子分析方法从不同角度对企业财务战略实施进行评价;再对比识别企业目前财务战略的不足之处;最后,结合企业军民融合制度机遇,从问题角度出发提出财务战略优化措施。研究发现,中航光电拥有较好的盈利能力,它在以下两点:一是财务战略矩阵耦合模型显示,企业价值增值状况良好,近五年,企业的经济增加值均为正数且连年上升;二是企业近几年在可比公司的盈利能力得分排名日益攀升。从财务战略矩阵耦合模型匹配出的生命周期来看,中航光电目前处于成长期,其财务战略实施与企业所处生命周期不匹配。运用因子分析发现,中航光电的多项指标排名不佳,企业的资金安排能力还有待提升,主要体现在企业的筹资战略扩张性不足、投资水平有待提升、股利分配金额偏多,这些问题都制约了企业成长。总体而言,公司现行财务战略没能支持企业充分抓住军民融合机遇积极拓展民品市场。因此,为支持企业成长,发挥企业先进技术优势,配合军民融合制度机会构筑企业的“异质性”资源,形成企业竞争优势,中航光电可从以下几个方面进行财务战略优化:增加长期借款规模减少现金短缺;建立银企合作机制稳定现金流;加大应收账款管理力度盘活现金流;优化研发投资方向实行精准研发;采用JIT生产模式降低存货资金占用;强化企业资本运营管理收购民品企业;实施剩余股利分配政策。