在科技高速发展的当今时代,企业战略的决策是在激烈国内外竞争环境下需要慎重选择的重大问题,也是决定企业生命力长短的关键。广州H通信公司是以智能化集成系统及相关培训工作为主要业务的高科技通信公司,近年来,早期进入智能化领域的市场优势正在逐渐减弱,面对“互联网+”时代复杂的竞争以及巨大的发展机遇和挑战,如何在信息瞬息万变、市场多元动态的形势下,寻找企业新的增长点和出路,面对内外部环境变化及时做出改变,如何提高企业产能、为企业保持生命力,都是需要企业认真思考与研究的重要命题。本文运用战略管理的理论知识和方法对H公司的发展战略进行研究,拟分为以下五个研究部分。首先,阐述本文为什么要以智能信息化行业的企业为样本做研究,进而查阅国内外与智能信息化有关联性的相关文献,分析国内外企业战略管理理论及智能化通信领域的研究现状,确定本文的研究思路、方法与主要内容。其次,对H公司发展的外部宏观环境进行分析,以PEST方法分析企业外部政治、经济、社会文化及技术环境,以五力模型分析H公司的行业竞争环境,以SWOT方法分析企业面临的发展机会与环境,使用EFE矩阵对企业的外部变化环境进行数字量化。再次,对H公司发展的内部条件进行分析,挖掘企业资源、技术要素等核心竞争力,以SWOT分析法对企业的优劣势进行分析,使用IFE矩阵对企业的内部变化环境进行数字量化分析。在企业战略的总体分析基础上,通过SWOT和QSPM矩阵分析,对拟制定的战略方案进行评估,选定最适合H公司的是多元化战略,并从H公司战略定位、愿景、目标上以宏观和职能层面设计战略方案。最后,从公司组织架构、人力资源、文化建设、营销渠道、产品组合、技术创新六方面讨论企业发展战略有效实施的保障措施,从而为H公司建立和完善未来发展战略管理体系提供理论与实践依据,也希望总结本次研究经验为同类企业的战略管理提供有效的借鉴作用。