卫生事业关系百姓健康安全，在当前城乡差距巨大，卫生资源分布不均的情况下，要实现“努力保障国民看得起病，看得好病”的医改目标，农村卫生事业的发展至关重要。卫生人才是卫生事业发展的核心资源，乡镇卫生院是农村卫生体系的枢纽，激励机制是组织运用激励资源构建激励体系，吸引、保留人才，提高组织绩效的重要手段。而打破体制局限，完善激励机制，建立一支“下得去，留得住，用得上”的基层卫生人才队伍，是改善农村卫生面貌的关键问题。　　 本文从乡镇卫生院的功能和组织环境差异出发，以中心、防治、防保型三类卫生院为单位，选取典型案例，着重从绩效薪酬、培训和晋升三个方面考察了乡镇卫生院现行激励机制的运行和效果。以期明确不同类型卫生院在激励机制构建上的差异和卫生院现行激励机制存在的问题。论文主要内容如下：　　 第一部分，主要论述本研究的背景和研究问题，通过对国内外研究现状的回顾，分析现有研究的共识和不足；　　 第二部分，界定了基层卫生人才和激励机制的概念，从功能和组织环境差异的角度划分了乡镇卫生院的三种类型，并以绩效薪酬、培训和晋升激励为主构建了激励机制的分析框架；　　 第三部分，选取典型案例，从绩效薪酬、培训和晋升三个方面，分析了三类卫生院激励机制的运行和差异；　　 第四部分，从员工满意度和员工流失率两个指标进一步分析乡镇卫生院激励机制的效果，并针对其问题提出相关建议；　　 第五部分，对本研究的结论进行总结，并提出今后有待研究的问题。