全球经济一体化进程的不断加快,不仅为我国汽车企业的发展带来的空前的机遇,也同时让我国民营汽车企业面临着前所未有的挑战。汽车产业作为一项具有资金与技术密集型双重特点的产业,相比于其他产业更加需要长期的发展战略来为其指引方向,从而达到在激烈的竞争环境中得到长久发展。保定长城汽车股份有限公司(以下简称长城汽车)是我国民营汽车行业的代表,尤其是在近些年来,随着长城汽车研发能力的不断提升,长城汽车已经成为我国销量最大的自主汽车品牌之一,并受到了国际汽车行业的认可。本文正是试图通过对长城汽车的发展背景、内外环境以及"SWOT"的分析,从而进一步研究长城汽车的发展战略,并提出改善建议,希望能够为我国民营汽车企业的战略制定提供参考。本文主要分为以下八个部分：第一个部分主要是绪论部分,具体内容主要探讨了本文的研究背景、研究意义、研究思路以及研究内容,重点对相关的国内外文献与相关理论研究进行阐述分析。第二个部分这是理论综述部分,针对战略管理的相关理论进行综述,同时进一步分析了企业利用战略管理的必要性。第三个部分针对保定长城汽车股份有限公司的背景与现状进行阐述,主要分析了当长城汽车在战略管理上存在的不足,比如战略思维需要提高、战略管理方式与企业文化脱节等等。第四、五部分主要分析了长城汽车内外环境,外部环境主要从社会和行业两个方面分析,内部环境则主要分析了企业资源、核心竞争力以及组织结构几个方面。第六个部分利用SWOT分析法对长城汽车进行分析,从而为下一个部分的发展战略研究提供基础。第七个部分则是对长城汽车的战略研究部分,包括对传统的战略研究以及如何根据长城汽车实际情况进行多元化战略制定等等。最后一个部分则是对长城汽车战略实施保障的分析,从制度、组织机构以及公司文化等几个方面来提出长城汽车应该做出的改进,进而为企业长期发展战略的实施提供保障。