工程项目的质量管理工作关系到整个项目的成败,且贯穿于项目的全寿命周期。自上世纪80年代国内工程项目第一次引入国外工程公司的管理经验用于水电站项目的工程施工及质量管理以来,通过不断的学习研究总结一些先进的工程质量管理经验,并应用于国内工程质量管理;使得国内工程质量管理水平较上世纪80年代初期,有了巨大的进步。但是工程项目施工周期长,因素影响多,质量管理内容复杂多变,具有艰巨性、长期性,是一项系统工程,必须对人、材料、设备、方法、环境等因素进行全方位管理,国内工程在质量管理方面仍有进步的空间。上海电气与德国凯士比合资投建的核泵测试平台项目,旨在为国内三代泵提供全条件测试服务。核泵测试平台项目在质量管理方面提出工程一次交验合格率100%、同时满足国内法规(TSG系列关于压力管道和压力容器的检察规程)和欧盟承压设备指令PED 97/23/EC的要求,并取得代表功能安全的CE认证证书。这是PED在国内工程领域的首次应用的案例,因承压设备指令PED 97/23/EC是欧共体针对承压设备的设计、制造、检测及使用和流通管理而颁布的法律文件;从1997年颁布以来,经过多年的推广应用完善,其在欧共体内已经成为承压设备领域成熟的法律体系,为公众熟知,熟用。但是其在国内工程领域与国内法规同时作为约束条文作用于工程项目的质量管理,并对于整个测试平台进行符合承压设备指令的认证,在国内工程领域尚无先例。此核泵测试平台基于承压设备指令的质量管理模式为国内工程质量管理学提供了理论指导。本文在进行基于PED的质量管理研究时,把设备材料供应商、工程总承包商、授权机构(同时兼具安装工程监理职责)和业主等各工程质量参与方,根据PED规定的职责内容纳入研究范围。以承压设备指令为基本要求,运用了全面质量管理的思想,结合PDCA循环理论,对上海电气凯士比核泵测试平台项目研究,找出其在设备材料供应质量管理、施工现场质量管理、焊接工艺批准、人员资格授权及签发最终符合性证书方面出现的问题,并针对这些问题提出相应的解决方法和对策。